Управление ИТ-проектами: базовый курс

Цель программы:

сформировать у участников понимание принципов управления ИТ-проектами и сформировать компетенции, необходимые для эффективной организации, координации и успешной реализации проектной деятельности

Тип обучения: Повышение квалификации

Формат: Заочное

Стоимость: 10 000 руб.

Место: Онлайн

ПОТОКИ

с 13 апреля по 24 апреля

с 22 июня по 3 июля

с 10 августа по 21 августа

Задачи реализации программы

01.

Дать слушателям целостное представление о подходах и принципах управления ИТ-проектами
02.

Научить формировать проектную команду, распределять роли и зоны ответственности
03.

Обеспечить понимание жизненного цикла ИТ-проекта и критериев выбора моделей разработки
04.

Развить умение эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами и управлять коммуникациями
05.

Сформировать компетенции в области управления рисками, мониторинга и контроля реализации ИТ-проекта

Содержание программы

1 модуль (6 ак. ч.)
Основы и принципы управления проектами
1. 1. Понятие проекта и проектного управления: цели, ограничения, жизненный цикл
2. 2. Классические и гибкие подходы к реализации ИТ-проектов
3. 3. Основные процессы управления проектами: планирование, исполнение, контроль, завершение
4. 4. Специфика ИТ-проектов: требования, изменения, работа с технической неопределённостью
2 модуль (6 ак. ч.)
Роли, ответственность и структура проектной команды
1. 1. Основные роли: руководитель проекта, заказчик, архитектор, аналитик, разработчик, тестировщик
2. 2. РACI-матрица: распределение ответственности в проекте
3. 3. Механизмы взаимодействия внутри проектной команды: встречи, синхронизация, статус-контроль
4. 4. Влияние организационной структуры на реализацию проекта (функциональная, матричная, проектная)
3 модуль (8 ак. ч.)
Жизненный цикл ИТ-проекта
1. 1. Этапы жизненного цикла ИТ-проекта: инициирование, планирование, реализация, тестирование, внедрение, завершение
2. 2. Модели разработки: «водопад», V-model, инкрементная модель, спиральная модель
3. 3. Гибкие подходы: Scrum, Kanban — когда они применяются, преимущества и ограничения
4 модуль (8 ак. ч.)
Управление заинтересованными сторонами и коммуникациями
1. 1. Идентификация и анализ стейкхолдеров: влияние, интересы, потребности
2. 2. Матрица вовлечённости и стратегии взаимодействия
3. 3. План коммуникаций: форматы, периодичность, каналы, объём информации
4. 4. Управление ожиданиями: работа с конфликтами, прозрачность решений, обратная связь
5 модуль (6 ак. ч.)
Управление рисками, мониторинг и контроль ИТ-проекта
1. 1. Определение рисков: методы выявления, классификация, оценка вероятности и влияния
2. 2. Реестр рисков: матрица рисков, план реагирования, мониторинг
3. 3. Инструменты контроля выполнения
4. 4. Управление изменениями в ходе реализации ИТ-проекта
5. 5. Завершение проекта: уроки проекта, пост-анализ, фиксация результатов и метрик